－－2006年武汉供电公司多产业发展回眸

    2006年，对武汉供电公司多产业的发展来说，是具有里程碑意义的一年。全年多产业经营总收入20.4亿元，完成全年目标任务16.8亿元的121%；实现利润1.58亿元，完成全年目标任务8000万元的197.5%，实现了多产业发展的突破。
    在过去的一年里，该公司在多产业领域制定发展规划、推行业绩考核、实施华源重组、加强集约管理、加快项目开发。开拓进取决心之坚，动作之频，力度之大，前所未见。

思路决定出路

    思路为行动之先导。2006年新春伊始，该公司总经理刘世琦发出了“理顺多经管理体系，实现多产业发展的突破”的总动员；党委书记胡亚东提出了“突出重点，优化结构，加强管理，整合资源，促进重组”的总体思路。该公司相继形成了三个层面的工作思路。
    制定多产业发展规划，确立了多产业产权多元化、经营市场化、发展产业化、管理科学化的发展方向，明确了多产业“以经济效益为中心”的价值定位，提出了“建设一个中心，实现两个翻番，突破三成收入，实现四倍增长，发展五类产业，培育六大公司”的发展目标及主要发展举措。
    制定规范多产业管理的指导意见，明确了“公司层、基层单位、法人企业”三级管理模式，形成了针对多产业企业法制化运作、市场化运营的中期思路。
    拟定多产业企业重组的方案，通过归并重组，创建“专业化、集团化”和谐发展的整体格局，形成了针对现有多产业企业整合精简的近期思路。
    作为该公司多产业的龙头企业，华源集团近年来不断探索企业管理思路和方法，力求逐步建立和完善现代企业制度，其法人治理结构在2006年取得了建设性突破。通过建立健全集团公司基本管理制度和二级法人治理结构，完善了董事会决策机制和监事会监督机制，形成了经营者服从董事会领导、接受监事会监督、在授权范围内自主经营的市场化运作模式。
    在此市场化运作模式下，华源集团以股东会、董事会、监事会和经营层为构架的法人治理结构不断完善，初步形成了以资本为纽带、多元化经营、目标化管理、集团化发展的经营格局，华源集团驶入了规范运作、健康发展的快车道。

管理产生效益

    该公司多产业定位由安置型转变为效益型，必然要求其管理方式由粗放型向集约型同步转变。
    首要抓目标管理。2006年该公司一改以往“不考核、无指标”的做法，制定了管理办法，分解经营指标，推行主要管理人员业绩考核管理，极大地调动了广大干部职工的积极性。
    关键抓资源管理。该公司党委制订了招投标实施细则，修订了报装管理办法，坚持规范管理，引入市场竞争机制，严格资格准入，实现多产业整体效益最大化。
    重点抓集团管理。以华源为重点，整合分控股公司，加强控股公司高管人员的考核使用，委派财务总监，实行预算管理，提高集团运作能力和效率、效益。
    按照“专业化分工、集团化发展”的要求，通过合理调整产业结构，华源集团重新组建了电气元件、电力安装、电力物资、电力汽运、汉康物业、丰源房地产等六大专业公司，由集团公司绝对控股。至此，华源集团形成了以电力工程总包为主导、电气设备制造为骨干、电力物资供应为龙头、房地产开发为支撑、服务业为形象的公司产业链，并逐步培育出集团公司的骨干企业和品牌产品。
    核心抓财务管理。强化结算催收，加强材料成本控制，压缩管理成本，实施单项工程、单件产品核算，千方百计地精打细算，竭尽全力做到颗粒归仓。

开发拓宽空间

    开发重点项目和新兴产业，是做实做强公司多产业的必由之路。2006年该公司多产业围绕“电力工程”、“电气制造”主导产业链，加强自主开发，积极内引外联，开发拓展的好戏连台。
    在追求效益最大化的过程中，华源集团着力整合资源，从武汉供电公司独家资源、资产资源、项目资源、资金资源等四个方面优化内部资源配置，并通过资源整合实现了市场开拓的突破，激活了新的经济增长点。
    2006年10月，华源电装公司承接了成立以来工程规模最大、安装总造价近2000万元的珞狮路10千伏电缆入地工程；以“走出去请进来”的方式参加了沪蓉西高速公路机电工程投标。去年11月，丰源房地产公司承建的总造价398万元的110千伏东一园变电站土建工程通过竣工验收，标志着华源集团110千伏主网施工工程实现零的突破。去年12月15日，华源输配电工程分公司当年承接的最复杂杆线入地项目－－解放路杆线入地工程，经过8天的紧张施工顺利完工。去年12月28日，倍受省、市公司和华源集团广大干部、职工瞩目的武汉华源飞航电缆有限公司厂房喜封金顶，首批产品有望于2007年上半年投产下线。该公司规划生产35千伏及以下交联电缆，总投资4000万元，将成为华源集团今年经济腾飞的新亮点。
    2007年元月25日，华源集团研发中心沿着“外引内联开发新产品，提升科技含量打造华源品牌”的发展思路，指导华源元件公司和武汉精伦软件公司合作开发的“公变低压用电现场管理系统”，通过权威部门鉴定，即将广泛推广应用。在产品创新方面，华源元件公司和广东东方电讯科技公司合作组建华源东方分厂，重新启动塑料表箱产品生产；华源元件公司标志牌项目正式投产后，已为七家供电分公司生产各类标志牌一千余种，实现产值一百多万元。
    与此同时，组建华源集团研发中心，研发了低压用户管理软件系统。运行显示，该系统功能完善、技术领先。
    推进东方电讯华源分厂项目，电能集抄采集器、集中器、终端器于2007年5月底下线出厂，已在四个台区一千多户试运行。
    开发了标志牌生产业务，华源元件公司半年完成了订单八十多万元。
    这些项目的运营，将成为该公司多产业新的经济增长点，有力地拓宽多产业空间，提升多产业实力。